Hulpvraag: Waar lopen jullie tegenaan als het gaat om het innovatieproces?

Hi Kim, leuk dat jij je weg hier naartoe hebt gevonden! Aanvullend op Foppe; acceptatie van de innovatie. Ik sluit mij daarbij aan; ook de mindset van de innovatieve collega's versus de mindset van de overige medewerkers is vaak heel anders. Hoe krijg je iedereen mee met jouw mindset? Wat mij betreft is nadenken over het change management proces onderdeel van innovatie. Hoe zie jij dit?

Hoi Laudri, bedankt voor je reactie! Waarom is het volgens jou belangrijk dat iedereen mee gaat in die innovatie mindset en hoe probeer je dit nu aan te pakken? Persoonlijk denk ik dat change management inderdaad erg belangrijk is, alleen vraag ik mij af of het ook echt nodig is dat iedereen volledig begrijpt wat er zal veranderen of dat de adaptiviteit iets is wat per afdeling/functie heel erg zal verschillen.

Is het misschien een idee dat we anders een keer koffie gaan drinken, misschien is dat wat makkelijker sparren dan zo digitaal?

Ik kan mij best voorstellen dat collega's het lastig vinden om bijvoorbeeld hun eigen gedrag te veranderen en dat ze in eerste instantie niet precies begrijpen waarom er dingen moeten veranderen. Het is veel makkelijker om gewoon te blijven doen wat je altijd doet, in plaats van het eens een keer anders te proberen. Maar dit kan ook per collega denk ik nog heel erg verschillen. De ene collega kijkt met een financiële blik ernaar, anderen zijn 'verandermoe' of doen het al jaren op dezelfde manier dus waarom zou het nu anders moeten etc. Ik denk dat het heel erg belangrijk is dat je goed kan uitleggen wat je doet en waarom je de dingen doet die je doet en wat het uiteindelijk wellicht kan opleveren. Ik denk dat het heel belangrijk is om deze collega's ook een stem te geven, door bijvoorbeeld te gaan co-creëren. Zo wordt een innovatie niet op hun bordje geschoven, maar kunnen ze zelf meedenken. Heb je het al wel eens aan de collega's zelf gevraagd? In hoeverre betrek je deze collega's nu bij het proces?

Ik kan mij best voorstellen dat collega's het lastig vinden om bijvoorbeeld hun eigen gedrag te veranderen en dat ze in eerste instantie niet precies begrijpen waarom er dingen moeten veranderen. Het is veel makkelijker om gewoon te blijven doen wat je altijd doet, in plaats van het eens een keer anders te proberen. Maar dit kan ook per collega denk ik nog heel erg verschillen. De ene collega kijkt met een financiële blik ernaar, anderen zijn 'verandermoe' of doen het al jaren op dezelfde manier dus waarom zou het nu anders moeten etc. Ik denk dat het heel erg belangrijk is dat je goed kan uitleggen wat je doet en waarom je de dingen doet die je doet en wat het uiteindelijk wellicht kan opleveren. Ik denk dat het heel belangrijk is om deze collega's ook een stem te geven, door bijvoorbeeld te gaan co-creëren. Zo wordt een innovatie niet op hun bordje geschoven, maar kunnen ze zelf meedenken. Heb je het al wel eens aan de collega's zelf gevraagd? In hoeverre betrek je deze collega's nu bij het proces?