.jpg-800x400x2.jpg?sv=2016-05-31&sr=b&sig=QGiDR%2FiYyH2xUqvOzYmnbsR9VAdjmw7eOjEIAWe%2Fv4k%3D&se=2024-04-26T23%3A59%3A59Z&sp=r&_=Cqw+/zfDl4fEzn+SVOfK0A==)
Als de Corona pandemie ons iets leert dan is het wel het belang van verbinding. Juist en vooral in onzekere tijden. Samen met mijn collega’s van Growth Leaders Network delen we een fascinatie voor verbinding en de impact daarvan op ons functioneren. Ik kom bij veel verschillende organisaties over de vloer en werk met teams aan thema’s als duurzame inzetbaarheid, veerkracht en persoonlijk leiderschap. Hoewel de organisaties en de mensen die ik ontmoet op het eerste gezicht verschillend zijn, lijkt er toch een opvallende overeenkomst te zijn. Want waar ik ook kom, in de zorg, in het onderwijs, bij een productiebedrijf, echt overal werken mensen keihard en wordt echt gebuffeld. Vaak zelfs harder dan mensen zelf eigenlijk zouden willen. Veel mensen die ik spreek zijn ook moe en bezorgt over hoe ze het in de toekomst vol gaan houden.
Als we vervolgens inzoomen op de activiteiten waar deze mensen zich mee bezighouden gedurende hun werkdag dan valt op dat een groot deel van de beschikbare focus, energie en tijd wordt besteed aan het afwerken van takenlijstjes. Een vaak onuitputtelijke lijst van to-do’s. Deze lijsten zijn dan weer verbonden aan KPI’s en kengetallen, strategieën, doelen en beleidsregels. Dan blijkt in de praktijk te weinig ruimte over te zijn voor de kracht van het team, samenwerking en verbinding. En dat is een gemiste kans, want juist dáár ligt de kans op het vergroten van je groeipotentieel en het realiseren van je strategische ambities.
Om misverstanden te voorkomen; ik ben zeker geen tegenstander van KPI’s, strategieën en doelen. De zogenaamde ‘MBA’, kant van de organisatie. Sterker nog, ze blijken bijzonder nuttig om kader en richting te geven aan samenwerking en groei, maar zoals Peter Drucker zo raak stelt “culture eats strategy for breakfast”.
Een cultuur gericht op verbinding en leren geeft een ongekende boost aan het realiseren van de strategische ambitie van jouw organisatie. Het is dus een goed idee om maximale balans te creëren tussen strategie en cultuur. Hoe doe je dat nu? De gewoonten, gedachten en vooroordelen van een diep ingesleten bedrijfscultuur kan allerlei blokkades opwerpen tegen zelfs de meest dynamische en veel belovende bedrijfsstrategie.
Het groeikompas is een instrument waarmee je de omstandigheden creëert waarin verbinding en cultuur de meeste kans heeft om te groeien. Door bewust aandacht te besteden aan het welzijn van het individu én dat van de groep wordt samenwerking, verbinding en flow minder aan het toeval overgelaten. Je kunt dus heel gericht sturen op een cultuur die passend is bij je ambities. Tijdens ons volgende webinar gaan we daar dieper op in.
Uitdaging:
Vul vanuit jouw perspectief het groeikompas voor jouw organisatie in. Daarbij kun je de huidige strategische ambitie als uitgangspunt nemen. Kijk vervolgens naar je eigen persoonlijke groeikompas en kijk welke overeenkomsten en verschillen je ontdekt.
Veel plezier en ik zie je graag bij het webinar op 3 juni aanstaande.
